日々の破片

_ 8万円の余波

スターロジック，人月商売の悪弊がはびこるSI業界に成果物価格で挑戦 - ものづくりとIT - Tech-On!

まつもとさんのところで、羽生さんの工数ベースの見積もりから要件ベース（ユースケースベースのほうが正確かな？）への見積もりへの転換発言が取り上げられているのだが、コメント欄の流れが興味深い。

要点をまとめるとこんな感じか。

Matz：怠惰な顧客には通用しないだろうなぁ

yk： こっちを考慮したほうが良い（いくつか）

Matz：それはどうでもいいんじゃない？ 重要なのは怠惰な顧客への対応

yk： なぜそう考えるのか？

Matz： だって羽生方式が主流になったら問題になるのは怠惰な顧客

yk： なぜ単なる宣伝をそう読むのか？

で、何が興味深いかというと、まつもとさんが一貫して、羽生さんの発言をビジネスモデルの提示で、かつそれが一定の成功を収めることを前提としていること。で、それが一定なのかそれを超えるのか、を問題にしている点。

それに対してykさんが、一貫してビジネスモデル（モデルというのはもちろんモデルだ）ではなく、スターロジックという一企業の話に収めようとしているところ。

僕も、具体的なツールを利用することで可能となったビジネスモデルの提示だと思う。そしてモデルをああいう形で発表するということは、（宣伝という側面があるのは当たり前のこととして）業界をそっちへ向けようという意思があるのだと思う。土俵は作ったものの勝ちということもあるだろうし、どちらにしても従来の土俵がおかしいというのは（そこに旨味がある一部を除いて）暗黙の了解になっているわけだし。

で、真に興味深いのは、ykさんの「方法論（マジカは登録すればダウンロードできるけど）とかツール（大概オープンソースだけどbeafは秘密だしとか）とかその組み合わせにしても、簡単には真似できないよ、と思ってるでしょうし。」というのが鋭い点。

つまり、まつもとさんが唐突に「しばらく前はOSSも似たようなキワモノ的見方がされてましたが、こちらはほぼ定着してきたようです。 」とオープンソースビジネスの話を持ち出して比較していることに対応している。

もっとレベルが低ければ、「オープン？ ばかですか」の一言で終わっているはずなのに、「オープンたって、誰でも読めるわけでもないし、書いた人ならではのノウハウがあるよね」というレベルに踏み込んでる。わかって言ってるのだな。

と読むと、ykさんは実はまつもとさんから見たスターロジックのビジネスモデルの可能性について（おそらくOSSとの類似性から、成功したOSSの人の観点という価値）を引き出そうとしているように見える。そこが興味深い。

それにしてもマジカシートが3案件くらいたまるとSaaSの元ネタになるな、と感じるわけだがいろいろ興味深い。

_ 怠惰

あまりに怠惰が強調されるので、ふと考えた。

プログラマはすべて怠惰である。

したがって、一度覚えた環境（エディター、プログラミング言語）から乗り換えない。

しかし真に怠惰であれば、より怠惰であるために、より優れた環境へ乗り換える。

そこまで怠惰だと人は彼を真のプログラマと認める。

しかしさらに怠惰であれば、より怠惰であるために、より優れた環境を自分で開発する。

そこまで怠惰だと人は賞賛の念から彼をハッカーと呼ぶ。